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Verizon建设超级云计算IDC中心

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来源: 作者: 2019-03-21 11:57:20

过去的一年对于Verizon来说是在低迷中蓄势待发的一年。全年公司营收同比下降2.6%,各业务板块中最具价值的无线业务被att抢占了大量市场份额(2010年全年Verizon净增的无线用户规模相当于2009年的75%),全球批发业务收入下滑明显,有线电视收入也下降了2.8%。进入2011年,Verizon终于拿到等待4年之久的iPhone经营权,毫无疑问这将为其抗衡att带来难得的机遇。

调整固战略

Verizon收缩固话市场,专注于城市无线和宽带服务,于2010年正式出售乡村电信固业务,合计用户800万名,并整合各类资源,实现跨电视、PC和的交互式应用。

此外,Verizon调整GPON FTTH战略,停止FTTH布点,改为基于已建设络的业务开发推广,例如采用GPON设备为跨国企业提供光纤到桌面的服务。

最后,Verizon加强面向跨国公司和政府机构客户的战略性业务推广,通过基于云计算模式的聚合IP和IT服务,建设旗舰级云计算IDC中心。例如,2010年底,Verizon宣布将在怀俄明州建立一座超大规模数据中心,Verizon表示该数据中心络能够给云计算予以有力支持。

无线业务背水一战

Verizon无线在未取得iPhone经营权的不利局面下,2010年全年仍净增660万用户,无线用户总数达到9410万户,基本与att持平(若算上810万M2M用户,那么用户总数为1.022亿户);拥有智能终端的用户数占比提高11个百分点到26%,无线业务收入同比上升接近8%。

Verizon能在不利的环境下取得上述成绩,与其密集的竞争策略不无关系,这些策略包括:第一,推出灵活的无线业务套餐,如“Skype套餐”,以价格优势挽回部分新增用户市场份额;第二,推出家庭智能“30美元”折扣计划,以吸引目前在的智能用户同时使用无线数据业务;第三,挤压其他更小的无线业务运营商的市场份额,例如针对Sprint公司每月69.99美元的“Any Mobile, Anytime”套餐,推出了面向59.99美元话音套餐用户的9.99美元的数据套餐;第四,大打络覆盖和络质量广告战,抓住att用户对iPhone络覆盖和络质量不满的契机,适时推出自身3G络覆盖广告“There’s A Map for That”,赢得部分用户市场的认可;第五,推出其他替代性的无线数据产品,如销售三星Galaxy Tab平板电脑和微软Kin系列,并推出每月15美元的入门级数据套餐;第六,借助其存在优势的电视业务拓展无线数据业务,如将其FiOS电视业务拓展到平台,可支持40多款终端当做遥控器来使用。(张小东)

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