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飞利浦全球CEO飞利浦被边缘化如何重新进不

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来源: 作者: 2019-02-13 23:07:51

120多年来,一个企业如何越过岁月和战争的洗礼,至今仍引导着世界的科技潮流?

竞争激烈的家电业在欧美市场属于不断边缘化的衰退性行业,西门子、GE等欧美老牌制造企业,都不得不重新摆出进攻姿态。对荷兰皇家飞利浦公司来说,起家从灯泡开始,而改变,也是从灯泡开始。1891年, 安东和杰拉德飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时,公司以生产碳丝灯泡为主,并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。数字化风暴的来袭,让这家百年老店开始适应新的商业环境和消费者,越来越多的创意雨后春笋般涌现。

光也能私人定制?

没有人想到照明还可以这样,通过Wifi连接,App操控,可变色,可扩展。这个最初听上去挺荒谬的点子,被飞利浦严肃对待了。他们成立了一个专门小组,花了一年时间将产品从理念变成商业产品,并在2012年推出了个人无线智能照明系统hue。这种灯泡是一种可高度定制的照明产品,通过无线控制,可实现1600万种颜色的变化。

hue初看起来有浓浓的极客感,而现在已经有更多的场景应用。它把照明变得不仅仅是一个灯泡的事,而成为一个由灯泡重建的空间系统。比如hue Disco App,可以将流动的音符转换成一场生动的灯光秀;灯泡还支持IFTTT,你可以让它在下雨时亮起来,或者当你收到邮件时变一个颜色。

连接更多

在照明之外,飞利浦还想要连接更多。

在今年9月的柏林国际电子消费品展览会 (IFA) 上,飞利浦展示了一系列有关个人保健和护理的创新,包括能够通过智能进行控制的智能空气净化器、智能婴儿监护仪和全自动咖啡机。

互联技术与大数据正在深刻改变着世界和人们的生活,飞利浦致力于引入先进的互联与数字技术,与自身的专业实力相结合,为客户和消费者创造全新的智能化体验。荷兰皇家飞利浦公司全球CEO万豪敦(Frans van Houten)对《商业价值》杂志说。

更加聚焦

在全球业务上,2008年1月1日,飞利浦开始对多元化的产品线作减法,将业务聚焦在照明、医疗保健和优质生活这三大核心业务领域,安全度过了金融危机,并持续保持市场领先。

2014年9月24日,飞利浦集团宣布将集团一分为二,将健康科技与照明解决方案两大业务分开经营,成立两家公司,双方都仍将使用飞利浦品牌。据了解,2013年飞利浦健康科技各项业务的销售额为150亿欧元(192亿美元),照明解决方案业务的销售额为70亿欧元(90亿美元)。伴随着新战略带来的各自管理架构的精简,从而产生额外的成本节约,预计2015年额外成本节约将达到1亿欧元,2016年额外成本节约将达2亿欧元。

2014年8月,飞利浦全球CEO万豪敦在北京接受《商业价值》杂志采访,分享了飞利浦未来的创新方向及在中国市场的最新战略部署和市场表现。

Q 你担任飞利浦CEO三年,在这三年里你对飞利浦的发展做了哪些贡献?

A在这三年期间,我们将飞利浦定位为一家专注于提供解决方案的公司,聚焦医疗保健、优质生活和照明这三大业务领域。这些领域都是与当今世界的发展趋势和变化息息相关。人口老龄化对医疗保健行业提出了新的挑战;环境污染及气候变化使更多人意识到节能和可持续发展的重要性;中产阶级人群的壮大带来对健康舒适、优质生活的渴求等。

Q 你怎么看待医疗保健、照明还有优质生活这三个领域未来的创新趋势?

A在医疗保健领域,首先,如今数据爆炸的时代,大数据的分析和应用在临床决策、质量监控、疾病预防、远程治疗等方面都将发挥巨大的作用。针对如何诊断与治疗,我们可以通过大数据获得与人类健康息息相关的信息,并对数据进行有效分析,进而推出更多有意义的医疗创新。其次,应用新的诊疗手段。相对于传统的开胸手术,现在我们